Logistica internacional e a importância para o Brasil

A Logística Internacional tem grande importância para a eficiência das exportações brasileiras e para o crescimento de relações entre os países, fornecendo aos clientes externos suporte para cuidar de todas as etapas do processo. Desde o desembaraço aduaneiro à entrega final das mercadorias, o objetivo é centralizar as operações, padronizando os atendimentos, minimizando erros e fazendo com que a percepção do cliente seja a sua satisfação com o produto, nível de qualidade, preços, serviços justos e valor agregado.

Sendo assim, para se alcançar mercados competitivos, globalizados e atraentes é muito importante investir em uma logística internacional adequada e organizada, para possibilitar a obtenção dos resultados desejados. Muitas empresas estão descobrindo esta ferramenta como uma prática competitiva, dando ao cliente a oportunidade de receber o produto certo, na quantidade desejada, qualidade estabelecida e no tempo contratado.

Com a globalização, os mercados estão ainda mais competitivos e com mudanças que vão ocorrendo cada vez mais rápida, obrigando as empresas procurarem maneiras que possibilitem a sua sobrevivência, umas destas maneiras é a aplicação da logística internacional.

Fundamentalmente, a logística internacional tornou-se inevitável para a condução dos processos de exportação, atrelando qualidade ao atendimento, valores competitivos, eficiência e eficácia, para que prazos sejam atendidos e práticas corretas sejam adotadas. O bom desenvolvimento da logística internacional influi no crescimento das empresas, gerando uma supremacia duradoura em relação à concorrência e obtendo a preferência dos clientes.

Logística Internacional é o ramo da Logística cujo objetivo principal é melhorar a importância dos "sistemas logísticos externos" que ligam o fabricante aos seus parceiros da rede industrial, como fornecedores, transportadores e operadores.

Conceitos Gerais

As redes logísticas estão se tornando cada vez mais internacionais. À medida que a competição se intensifica, as empresas estão descobrindo que precisam compartilhar economias e competências em áreas como pesquisa e desenvolvimento, qualidade assegurada e logística.

À medida que as redes logísticas se tornam mais abrangentes, restrições geográficas, legislações, dificuldades financeiras e culturais surgem, particularmente com os processos Just-in-Time. Ao mesmo tempo que o mercado único está ajudando a harmonizar, as barreiras geográficas vêm sendo superadas pela concentração de fornecedores-chave próximos das fábrica.

A tendência atual para as operações internacionais é caracterizada pelo surgimento de novos tipos de relações profissionais. A indústria automobilística vem se empenhando em estabelecer estes tipos de relações, freqüentemente mencionadas como "parcerias" ou "alianças". O termo "aliança" envolve um relacionamento formal a longo prazo entre duas ou mais empresas, que unem alguns aspectos dos negócios para um fim comum, e inclui o compartilhamento de informações.

A profissionalização também conduziu a um foco mais sólido na competência essencial, resultando na desintegração vertical e em ter fornecedores mundiais. Por sua vez, isto conduz a menos fornecedores primários e mais terceirização e supridores internacionais. Esta tendência melhora a importância dos "sistemas logísticos externos" que ligam o fabricante aos seus parceiros da rede industrial, como fornecedores, transportadores e operadores.

O que deve ser levado em consideração para se conquistar bons resultados?

A logística deve ser encarada como algo muito maior que estratégias de transporte. Reduzi-la a essa função representa uma visão pouco abrangente e não condiz com a complexidade de todo o processo.

Desse modo, para que as suas transações internacionais sejam produtivas e rentáveis, algumas questões devem ser observadas em um procedimento logístico, como:

• separar, embalar e marcar os produtos;
• providenciar licenças e despacho aduaneiro;
• quitar taxas e tributos relacionados à operação;
• separar a documentação necessária para o transporte;
• contratar seguro de transporte de cargas;
• escolher o modal de transporte mais adequado;
• estabelecer um diálogo produtivo com fornecedores e clientes;
• monitorar o deslocamento das mercadorias.

O Just-in-Time foi uma das maiores inovações logísticas do mundo automotivo, que utiliza-o para gerenciar fluxos de produtos. Visa a reduzir leadtimes e estoques, aumentar a qualidade do produtos e serviço e fornecer a flexibilidade necessária para acompanhar o ritmo das demandas flutuantes.
Sabe-se que as montadoras automobilísticas estão dando aos fornecedores duas vezes mais responsabilidade e os selecionarão, não em função do preço, mas em sua habilidade de integrar com outros fabricantes de componentes.

Um dos principais obstáculos a isto é a comunicação insatisfatória entre fabricantes de autopeças e as montadoras, bem como as dificuldades de terceirizar módulos completos.
Nenhuma atividade da logística está livre, portanto, da influência da cultura, embora os elementos humanos na administração sejam mais dependentes da cultura do que a tecnologia.

Além do lado tecnológico da logística, o foco está no homem, que está, em grande parte, tomando parte do planejamento, pilotando e executando os sistemas.

A indústria automobilística fez esforços substanciais para estabelecer sistemas JIT entre fabricantes e fornecedores, exigindo maior colaboração. O ambiente econômico mundial integra diferentes culturas e, assim sendo, é confrontado por múltiplas influências culturais, não necessariamente convergentes.

Como lidar com a complexidade da logística internacional?

Uma vez explicitado o conceito, bem como a importância de sua aplicação, é hora de olhar para a realidade da empresa e, assim, entender qual é a melhor forma de lidar com as circunstâncias específicas do cenário. Em logística internacional, certifique-se de:

Entender, em detalhes, as normas de negociação

A legislação brasileira, por si só, já é bastante exigente ao regulamentar as trocas comerciais entre países. Mas não basta apenas conhecer os parâmetros nacionais: é essencial que o profissional compreenda, de forma vasta e consistente, quais são as normas vigentes e as obrigações relativas para poder usar as melhores técnicas de negociação.

Antes de assinar um contrato, por exemplo, certifique-se de estudar com cautela quais são as obrigações envolvidas. Uma postura detalhista, nesses casos, pode evitar transtornos e prejuízos.

Conhecer profundamente os seus fornecedores

A tarefa de selecionar fornecedores no exterior deve ser bastante cautelosa — pois um movimento equivocado pode causar graves problemas e comprometer a perenidade do negócio. É importante que o gestor nutra sincera preocupação com os relacionamentos que estabelece fora do país.

Para assegurar trocas positivas (e lucrativas), levante as mais diversas informações sobre o parceiro internacional — mercadorias oferecidas, preços praticados, condições de pagamento disponíveis e prazos previstos de entrega, por exemplo.

Selecionar e acompanhar o método de transporte mais adequado

Por fim, embora não menos importante, é preciso garantir a escolha assertiva do método de transporte. Eventuais problemas de infraestrutura, que podem comprometer o escoamento da mercadoria, devem ser analisados antes de bater o martelo e concretizar a decisão.

Lembre-se de que o foco da logística, enquanto estratégia de otimização, é justamente o de selecionar os métodos mais eficientes de movimentação — e acompanhá-los com efetividade e transparência.

Agora que você já sabe o que é logística internacional, é hora de reavaliar seu processo interno sob uma nova ótica. Revisite seus padrões e fluxos para conferir mais performance às rotinas e mais resultados ao negócio.

Por que contar com uma consultoria em logística internacional no comércio exterior?

A logística internacional é essencial para que a sua empresa consiga fechar boas parcerias e expandir sua atuação além das fronteiras. Como esse é um processo complexo e repleto de detalhes, é interessante estudar a possibilidade de contar com uma consultoria em comércio exterior e, assim, assegurar resultados ainda melhores, com planejamento e segurança. Desse modo, você deve encarar essa contratação como um investimento, já que se trata de uma decisão que traz inúmeras vantagens à sua empresa, como:

• reduzir os erros e falhas de procedimentos;
• garantir a economia tributária;
• favorecer um planejamento aduaneiro mais eficaz e barato;
• ajudar sua organização a lidar com questões jurídicas que envolvem o comércio exterior.